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Les États généraux des musées montréalais |
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| Michel Côté, directeur du Muséum
d'histoire naturelle de Lyon (futur Musée des Confluences). |
Les États généraux des musées montréalais ont eu lieu du 5 au 7 mars 2003. Organisés par la Société des directeurs de musées montréalais (SDMM) avec la collaboration, entre autres [1], de la Société des musées québécois (SMQ), du Gouvernement du Québec, du Musée d'art contemporain de Montréal et de La Chaire de gestion des arts des Hautes Études Commerciales (HEC), ces trois jours auront permis de débattre du sens de l'action des musées dans la ville.
Animés de main de maître par le professeur Laurent Lapierre de la Chaire de gestion des arts, HEC, ces États généraux visaient à établir les bases d'un document destiné aux élus de la nouvelle Ville de Montréal dans le cadre de sa future politique culturelle. Pour ce faire, trois axes ont été abordés : « Les musées dans la ville : un geste contemporain; Les musées dans la ville : un geste citoyen » ainsi que « Les musées dans la ville : un geste pour demain ». Les participants ont pu réfléchir à partir de conférences, d'une étude de cas, de six ateliers concomittants et, bien sûr , de plénières.
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| On reconnaît ici messieurs Marcel Brisebois et Michel Perron durant le coquetel de bienvenue. |
Le tout, était agrémenté d'un coquetel d'ouverture au Musée d'art contemporain de Montréal et d'un dîner dans les locaux des HEC où lumière naturelle, technologie et architecture s'orchestrent délicieusement pour stimuler la créativité intellectuelle.
Les musées dans la ville : un geste contemporain
C'est d'ailleurs sous le sceau de la créativité que se sont déroulés ces États généraux. Le mercredi 5 mars, en conférence d'ouverture, « Les musées dans la ville : un geste contemporain » réunissait au Musée d'art contemporain de Montréal, messieurs Marcel Brisebois, directeur général du Musée et président de ces États généraux; Jean Flacher vice président du Conseil général du Rhône, Michel Côté, directeur du Muséum d'histoire naturelle de Lyon (futur Musée des Confluences) ainsi que madame Helen Fotopoulos, membre du Comité exécutif de la nouvelle Ville de Montréal.
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On retiendra de cette soirée ce mot de Marcel Brisebois qualifiant les « musées de médiateur dotés d'un rôle social pacificateur » et aussi la pertinence d'une question de Michel Côté à ses pairs québécois en faisant référence au boom des musées il y a quinze ans : « N'est-ce pas le moment de réfléchir [...] de redéfinir les missions, les politiques, les actions de diffusion des institutions ? » Cette réflexion avait été introduite par un constat non moins pertinent du directeur du futur Musée des Confluences : « les musées ne sont pas éternels, ils peuvent mourir ». Madame Helen Fotopoulos et monsieur Jean Flacher et, représentant tous deux la vie politique dans la Cité ont pour leur part signalé les investissements financiers à débattre en regard des retombées, notamment au plan du tourisme culturel. Madame Fotopoulos a prononcé un discours rendant hommage à l'éclectisme de la culture montréalaise comme « l'essence de la vie urbaine ayant d'excellentes retombées au plan du développement durable ». |
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Madame Helen Fotopoulos, membre du Comité exécutif
de la Ville de Montréal et
Monsieur Jean Flacher, vice président du Conseil général du Rhône. |
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Les musées dans la ville : un geste citoyen
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| On reconnaît messieurs Marcel Brisebois et Glenn D. Lowry (de profil, documents en main). |
Le lendemain, les participants se retrouvaient aux HEC où ils ont discuté jusqu'à la fin de l'événement. Ils ont passé la matinée en compagnie de monsieur Glenn D. Lowry, directeur général du Museum of Modern Art de New York (MoMA) qui se prêtait avec intelligence et bonne humeur à l'étude de son musée par les professionnels des HEC et ceux du secteur muséal. Cette rencontre était bien préparée avec un document d'une quarantaine de pages situant toutes les facettes de cette grande institution dirigée depuis sept ans par Glenn D. Lowry. Un gestionnaire oeuvrant dans un marché hautement compétitif avec un budget très important ( 85 millions de dollards américains ), certes, mais aussi une épée de Damoclès omniprésente par sa politique voulant que l'institution s'engage à être la meilleure de toutes, à prendre le risque de fonder ses actions sur des idées, et ce, indépendamment du politique.
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| Glenn D. Lowry, directeur du MoMA, un être énergique et énergisant. |
Une formule sur mesure pour le MoMA admettra monsieur Lowry d'autant plus que chaque membre du conseil d'administration totalisant environ 45 personnes investit minimalement 5 millions de dollars par année au MoMA. Quoi qu'il en soit, cette étude de cas, mettant en lumière les haut faits d'une institution sortant des sentiers battus à plusieurs point de vue (gestion du personnel, projets, alliances, structure administrative, etc.), aura peut-être stimulé les réflexions lors des ateliers concomittants tenus durant l'après-midi.
Les participants se sont répartis en sept ateliers : « Les musées et la constitution d'un patrimoine; Les musées comme espace public qui transcende les particularismes; Les musées comme agents de rayonnement de la ville et des arrondissements, comme services à la collectivité métropolitaine et de proximité; Les musées : créateurs et médiateurs culturels » ainsi qu'un « Atelier ouvert : Tout ce que vous avez toujours voulu ... sans jamais avoir osé .... »
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| Les conférenciers : messieurs Gérald Grandmont, Bernard Lamarre, Carl Johnson et Raymond Montpetit. |
Durant la dernière matinée, les participants étaient conviés à réfléchir sur l'avenir des musées. Quatre pannellistes ont partagé leur vision sur l'action des musées dans la ville. Monsieur Gérald Grandmont, sous-ministre adjoint au ministère de la Culture et des Communications du Québec a parlé de la nécessité de créer des synergies et des partenariats, monsieur Bernard Lamarre, président du conseil d'administration du Musée des beaux-arts de Montréal a évoqué les liens profonds entre le musée et la communauté et a saisi l'occasion pour aborder le projet d'agrandissement du musée en adressant un clin d'oeil à son voisin, Gérald Grandmont. Monsieur Raymond Montpetit, directeur du Département d'histoire de l'art à l'UQÀM a dressé un historique des actions muséales à Montréal et a, notamment, proposé de créer des pôles mythiques touristiques dans la nouvelle Ville. Pour sa part, Carl Johnson, président de la Société des musées québécois a souligné l'état d'urgence où se trouvent actuellement nombre d'institutions muséales faute de financement adéquat.
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Le processus en vue de positionner le secteur muséal dans la future politique de la Ville de Montréal est maintenant initié. Nous attendons le document qui résultera de ces travaux et suivrons de près les réactions des élus municipaux. Plusieurs idées ont été lancées dont un bon nombre s'avéraient séduisantes et innovantes. Le dossier est à suivre ...
D'ici là, nous vous laissons sur ces quelques images croquées sur le vif entre les 5 et 7 mars 2003.
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 À la gauche de la photo, l'animateur de ces États généraux, monsieur Laurent Lapierre, professeur, Gestion des arts aux HEC s'adresse aux pannellistes Gérald Grandmont, Pierre Lamarre, Carl Johnson ainsi que Raymond Montpetit (absent sur cette photo). |
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Texte et photos :
Louise LeBlanc, spécialiste de l'information,
Observatoire des musées de la SMQ
14 mars 2003
Note
Les États généraux des musées
montréalais ont été organisés par la Société
des directeurs des musées montréalais en collaboration avec :
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Société des musées québécois | www.smq.qc.ca | Dernière mise à jour : le 6 janvier 2012 |
