Vous êtes ici : Espace professionnel » Information stratégique » Publications et références » La gouvernance stratégique d'un organisme sans but lucratif. Sa dynamique, ses composantes. -IMPRIMÉ

La gouvernance stratégique d'un organisme sans but lucratif. Sa dynamique, ses composantes. -IMPRIMÉ

Roméo Malenfant. La gouvernance stratégique d'un organisme sans but lucratif. Sa dynamique, ses composantes. Québec: Éditions DPRM, 2002, 346 pages. ISBN : 2-9804349-4-9

À titre de directeur d'institution muséale, il nous arrive fréquemment de nous questionner sur les modes de gestion propres aux organismes sans but lucratif. En décembre 1999, paraissait cet ouvrage sur lequel je veux attirer l'attention de mes collègues. Écrit par Roméo Malenfant, Ph. D., ce livre a comme principal sujet un modèle intéressant de gouvernance stratégique décrivant le rôle des conseils d'administration d'organismes sans but lucratif.

L'auteur dudit ouvrage, connu depuis un peu plus de treize ans comme celui qui a mis au point ce modèle, a oeuvré à titre de directeur général de plusieurs importants organismes sans but lucratif au Québec. Fort de cette solide expérience pratique, il a ensuite agi, à partir de 1990, à titre de consultant auprès d'associations, leurs directeurs généraux et leurs conseils d'administration.

Avec ce livre M.Malenfant a réussi, à regrouper, de façon structurée et dynamique, une foule d'informations pertinentes, le tout rédigé dans un style efficace et concis. La lecture de cet ouvrage permet, en fait, de rafraîchir nos connaissances sur le sujet et également d'apprendre plusieurs nouvelles notions pouvant trouver maintes applications pratiques dans les intitutions muséales québécoises.

J'ai, personnellement, particulièrement apprécié les chapitres trois et quatre consacrés respectivement à l'explication détaillée des principes et du processus de la gouvernance stratégique. Le chapitre cinq, consacré aux rôles du directeur général, fournit également matière à réflexion, inspiration et motivation. De nombreux exemples, figures et tableaux fournis par l'auteur seront aussi fort appréciés du lecteur désireux d'avoir sous la main des outils concrets aisément applicables.

En tant que directeur général d'une institution muséale, ce livre, m'a beaucoup apporté et me sera, ainsi qu'à mon C.A., d'une grande utilité. Dans un contexte où nos organismes doivent travailler fort afin d'assurer leur pérénnité, j'en recommande vivement la lecture. Il s'agit, à mon avis, d'un excellent investissement de temps.

Devenez membre de la SMQ!

Infolettre Espace professionnel

Agenda